Das Konzept

Im Konzept, auch Business- oder Unternehmensplan, legen Sie fest, was es über Ihr Unternehmen zu sagen gibt. Wie detailliert Sie das aufsetzen, hängt vom Kapitalbedarf ebenso ab wie von der Unternehmensgröße und den Umständen Ihrer Existenzgründung. Je ausführlicher Ihr Businessplan allerdings ist, desto weniger Ärger haben Sie später bei Verhandlungen. Und desto klarer werden Ihnen Ihre Ideen und Ziele selbst.

Was in jedem Fall enthalten sein sollte: 

Wozu brauchen Sie den Businessplan?

Er ist nötig, wenn Sie bei Finanzierungsfragen mit Partnern und potentiellen Geldgebern sprechen.
Aber auch nach der Existenzgründung spielt er eine Rolle: Wenn Sie weitere Investitionen planen, einen Kapitalgeber suchen, eine Krise bewältigen müssen oder ein Rating benötigen. Vorgeschrieben ist er sogar bei drohender Insolvenz. 

Weitere Tipps:

• Umfang (grober Richtwert): Nicht mehr als 20 Seiten

• Auf das Wesentliche konzentrieren

• Vermeiden von Fachausdrücken

• Unterstützung Dritter einholen (z. B. Steuerberater, Notar)

• Bei Wahl der Rechtsform: Frühzeitig einen Steuerberater oder Notar in die Unternehmensplanung miteinplanen

Um ein Unternehmen erfolgreich zu gründen, sollte die Geschäftsidee auf Ihre Finanzierbarkeit hin überprüft werden.